Обеспечьте плавный переход с 1С:УПП на 1С:ERP. Оптимизируйте процессы и сократите издержки на базе флагманского решения 1С.

Переход с 1С:УПП
на 1С:ERP

Аналитика и отчетность

В 1С:ERP встроены механизмы для формирования аналитических отчетов в режиме реального времени, что позволяет принимать более взвешенные решения.

Функциональные возможности

1С:ERP-система поддерживает расширенные возможности в управлении финансами, производством, логистикой,
закупками и проектами.

Технологическая основа

1С:ERP поддерживает современные стандарты программирования, высокую скорость обработки данных, и адаптируется под большие
объёмы информации.

Масштабируемость системы

1С:ERP адаптируется к росту бизнеса и позволяет добавлять новые модули и дополнительные функции без необходимости перехода
на другую платформу.

Входит в реестр отечественного ПО

1С:ERP входит в реестр отечественного ПО, что облегчает участие в госзакупках и снижает риски, так как система соответствует требованиям импортозамещения.

Поддержка и обновления

Прекращение поддержки 1С:УПП в 2026 году создает значительные риски для бизнеса. Выбор 1С:ERP гарантирует, что система будет поддерживаться в будущем.

Почему стоит перейти
с 1С:УПП на 1С:ERP

Почему нужно начать переход с 1С:УПП сейчас

Фирма «1С» с весны 2026 года полностью прекращает поддержку конфигурации 1С:УПП. Это означает, что обновлений, исправлений ошибок и помощи в технических вопросах больше не будет. Без поддержки работать на УПП станет рискованно, особенно с учётом новых требований законодательства и изменения бизнес-процессов.

Почему начать сейчас: Переход на ERP-систему занимает от 6 месяцев. Это сложный и длительный проект, включающий анализ, разработку, внедрение и обучение персонала. Откладывание проекта увеличивает риск столкнуться с проблемами на последнем этапе, когда УПП уже перестанет быть поддерживаемой.

Причина: Стоимость сопровождения УПП будет продолжать расти по мере её устаревания. Поддержка сложных систем требует всё больше ресурсов, а нехватка специалистов, знающих УПП, ещё больше увеличит затраты.

Почему начать сейчас: С каждым годом обслуживание УПП будет становиться дороже, и поддержание этой системы перестанет быть экономически выгодным. Начало перехода сейчас поможет избежать роста затрат на сопровождение.

Причина: УПП не поддерживает современные требования к управлению бизнесом, такие как гибкость процессов, интеграция с внешними системами и возможности аналитики. Это ограничивает бизнес в его развитии и снижает конкурентоспособность.

Почему начать сейчас: 1С:ERP предлагает передовые инструменты для управления бизнесом, которые помогают компаниям быть более гибкими и адаптивными к изменениям рынка. Чем раньше вы внедрите ERP, тем быстрее начнёте использовать её преимущества для оптимизации и роста.

Причина: Процесс перехода требует тщательной подготовки: анализа текущих процессов, выбора подходящего подрядчика и разработки плана внедрения. Это может занять несколько месяцев, а в некоторых случаях — до года.

Почему начать сейчас: Если отложить начало проекта, может возникнуть дефицит квалифицированных подрядчиков, которые смогут выполнить переход. Чем больше компаний будут переходить на ERP, тем меньше будет свободных ресурсов на рынке.

Технология перехода
Диалог ИТ

3

Построение модели системы

Создаем прототип, который демонстрирует функционал и взаимодействие компонентов. Это позволяет выявить и зафиксировать
функциональные разрывы.

5

Запуск системы

Выполняется загрузка начальных исторических данных, проверка работоспособности, обучение сотрудников и запуск в опытно-промышленную эксплуатацию.

4

Доработка системы

На основании полученной модели формируем техническое задание на доработку типового функционала текущей системы и интеграции
со смежными системами.

Уточнение требований к функционалу

Уточняем функциональные требования к будущей системе, анализируем текущую и формируем документ, который необходим для построения
модели системы.

2

1

Экспресс-обследование (опционально)

Этап проводится по фиксированной стоимости. Заказчик получает КП, план-график, цели и задачи проекта, дорожную карту, а также стоимость
и сроки реализации проекта

Примеры перехода на 1С:ERP

АРМ: 250
Заказчик: АО «ЦКБМ» Росатом

Автоматизация системы планирования в АО «ЦКБМ» на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2.4»

Результат внедрения:

— Снижение производственных издержек на 65%.

— Увеличение производительности труда на 65%.

— Сокращение операционных и административных расходов на 40%.

— Сокращение длительности простоев оборудования на 50%.

— Снижение ошибок при планировании на 25%.

АРМ: 250
Заказчик: ООО «Газпром подземремонт Уренгой»

Внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в «Газпром подземремонт Уренгой»

Результат внедрения:

— Бухгалтерская и налоговая отчетность теперь формируется напрямую из системы.

— Сокращение трудозатрат на составление отчетности на 20%.

— Исключение ручного формирования ведомостей на выплату зарплаты.

— Оптимизация процессов казначейства и повышение прозрачности учета.

АРМ: 1000
Заказчик: Магнит (АО "Тандер")

Внедрение блока управления операционной деятельностью в
«1С:ERP Управление предприятием 2»

Результат внедрения:

— на 25% сократилось время сотрудников на поиск ошибок закрытия месяца и расчета себестоимости продукции

— на 20% сократились трудозатраты сотрудников по планированию производства

— сократился выпуск ограниченно годной и негодной продукции и полуфабрикатов, что позволило снизить расход сырья и материалов на производство продукции и полуфабрикатов

Клиентов
на сопровождении

О компании
Диалог ИТ

570

02

Рабочих мест автоматизировано
с 1996 года

12 000+

01

Крупных внедрений
(100+ АРМ)

200+

03

О компании

Политика конфиденциальности

Пресс-центр

Сертификаты

Реализованные проекты

Наши клиенты

Решения 1С

Сопровождение ИТС

Обучение

Акции

Сервисы

Программы

Услуги

Контакты

Основной сайт

VK

Дзен

Telegram

Для корпоративных клиентов

Корпоративное сопровождение

Автоматизация документооборота

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

Переход с SAP/Oracle/Axapta на 1С

Корпоративные лицензии

© 2001-2024 "Диалог Информационные Технологии" ИНН 7840354865

194100, Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский 68 Н

Почта:
it@dialogit.ru — общие вопросы

Телефон:
+7 (812) 317-00-07

Оставляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности